¿Tiene una idea?

“Si tiene una idea, un activo, o ambos y precisa asesoramiento para decidir cómo llevar a cabo la inversión, APRO le puede asistir para acotar la solución. Para conocer la viabilidad es recomendable diseñar un anteproyecto y un plan esquemático de actuaciones que permitan conocer el cash-flow de la inversión e identificar los riesgos técnicos y administrativos.
Independientemente de la envergadura del proyecto, podemos ayudarle a:
  • Búsqueda de suelo o local.
  • Planteamineto de alternativas técnicas
  • Anteproyectos y estudios de viabilidad
  • Consultas a la administración
  • Valoraciones previas
  • Gestiones con compañías

Establezca un plan de ruta

Confirmada la viabilidad, deben establecerse los plazos y condiciones en las que cada uno de los intervinientes en el proceso deberá lprestar sus servicios
  • Definición de las necesidades
  • Valoración de soluciones constructivas.
  • Elaboración de datos para la redacción del Proyecto
  • Gestión de la contrataciones necesarias (Anteproyectos, p.básicos, proyecto+obras,…)
  • Análisis de errores materiales de Proyecto o carencias que este pudiera presentar
  • Adecuación del Proyecto a la normativa y estudio de posibles trabas administrativas futuras
  • Revisión de las partidas presupuestadas y de sus mediciones
  • Coherencia entre documentos
  • Posibles cambios para optimizar la construcción e instalaciones contempladas

Construyendo con paso firme

Un buen proyecto ejectutivo, adaptado a sus necesidades, es la base del éxito para una contratación a buen precio y sin riesgos. El establecimiento de forma correcta de las condiciones de cada contratación y/o suministro, permitirán adaptar la obra a posibles cambios de la necesidades.
  • Planificación temporal de la obra.
  • Gestión en plazo de Licencias administrativas.
  • Selección de subcontratistas.
  • Asistencia en la Recepción de Obra.
  • Riesgos en las contrataciones.
  • Seguimiento documental de la obra.
  • Adecuación de alternativas.
  • Control económico de la ejecución.
  • Precios adicionales o contradictorios de obra.
  • Solución de conflictos y renogación de contratos.
  • Trámites de legalizaciones y puesta en marcha

Mejorando sus activos

 Una buena gestión del activo eprmite un correcto funcionamiento de las instalaciones, una optimización de recursos y una no devaluación del mismo, permitiendo cualquier flexibilidad del cambio a distintos negocios o necesidades futuras. Podemos ofrecernos para:
  • Gestión de contratos con compañías.
  • Análisis de contratos de mantenimientos.
  • Adecuación de edificios a nuevas normativas ( PCI, CTE, … )
  • Gestión íntegra de mantenimiento del edificio.
  • Seguimiento de mantenimientos realizados y análisis de deficiencias detectadas.
  • Mejoras energéticas.